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KAKEN_17H02561seika  
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本文公開日
 
タイトル
タイトル 企業の構造改革における参入・撤退・資源の再配分 : 半導体産業の実証研究  
カナ キギョウ ノ コウゾウ カイカク ニ オケル サンニュウ・テッタイ・シゲン ノ サイハイブン : ハンドウタイ サンギョウ ノ ジッショウ ケンキュウ  
ローマ字 Kigyō no kōzō kaikaku ni okeru sannyū tettai shigen no saihaibun : handōtai sangyō no jisshō kenkyū  
別タイトル
名前 Restructuring through entry, exit, and resource reallocation : empirical research on semiconductor industry  
カナ  
ローマ字  
著者
名前 松本, 陽一  
カナ マツモト, ヨウイチ  
ローマ字 Matsumoto, Yōichi  
所属 慶應義塾大学・商学部 (三田) ・准教授  
所属(翻訳)  
役割 Research team head  
外部リンク 科研費研究者番号 : 00510249

名前 中川, 功一  
カナ ナカガワ, コウイチ  
ローマ字 Nakagawa, Kōichi  
所属 大阪大学・経済学研究科・准教授  
所属(翻訳)  
役割 Research team member  
外部リンク 科研費研究者番号 : 40510409

名前 渡辺, 周  
カナ ワタナベ, シュウ  
ローマ字 Watanabe, Shū  
所属 東京外国語大学・大学院総合国際学研究院・講師  
所属(翻訳)  
役割 Research team member  
外部リンク 科研費研究者番号 : 90754408

名前  
カナ  
ローマ字  
所属  
所属(翻訳)  
役割  
外部リンク  
 
出版地
 
出版者
名前  
カナ  
ローマ字  
日付
出版年(from:yyyy) 2021  
出版年(to:yyyy)  
作成日(yyyy-mm-dd)  
更新日(yyyy-mm-dd)  
記録日(yyyy-mm-dd)  
形態
1 pdf  
上位タイトル
名前 科学研究費補助金研究成果報告書  
翻訳  
 
 
2020  
 
開始ページ  
終了ページ  
ISSN
 
ISBN
 
DOI
URI
JaLCDOI
NII論文ID
 
医中誌ID
 
その他ID
 
博士論文情報
学位授与番号  
学位授与年月日  
学位名  
学位授与機関  
抄録
本研究は半導体産業における企業の構造改革を分析し、大別3つの発見をえた。第1に、既存事業間で資源を融通し合うことは、参入と撤退をともなう資源の再配置よりも頻繁に観察された。例えば、ある事業で余剰資源が生じた場合に、それを新規事業開拓に使うよりも、既存事業の強化に使われる。第2に、既存のポジショニングに対する執着度の強さは、当該企業が行動を仕掛ける側なのか受け手なのかで異なる影響をもち、前者は競合企業の敵対的な参入を促し、後者は阻害する。第3に、現在のポジショニングの旨味が大きければ既存領域を深掘りするような参入を目指すのに対し、逆ならば新領域を探索するような参入を目指す。
We conducted research about restructuring through business exit and new entry in global semiconductor industry. First, resource redeployment within incumbent businesses is more common than that with new entry or complete exit. For example, resource shortage by a newly entered or deepening incumbent business may siphon resources away from other incumbent businesses. Second, if we focus on action-response between rival firms, strong commitment to existing strategy in an action initiating firm are negatively related to the likelihood of competitive response (retaliatory entry against a focal action initiating firm’s entry) by responding firms, while strong commitment of the reacting firm is positively related to that. Third, if a focal firm is advantageous in existing business domain, it is more likely to enter business in which that firm can exploit incumbent business areas. Otherwise, a firm is more likely to enter business in which that firm explore new opportunities.
 
目次

 
キーワード
経営戦略  

リストラクチャリング  

参入  

撤退  

半導体産業  
NDC
 
注記
研究種目 : 基盤研究 (B) (一般)
研究期間 : 2017~2020
課題番号 : 17H02561
研究分野 : 経営戦略
 
言語
日本語  

英語  
資源タイプ
text  
ジャンル
Research Paper  
著者版フラグ
publisher  
関連DOI
アクセス条件

 
最終更新日
May 17, 2022 13:20:27  
作成日
May 17, 2022 13:20:27  
所有者
mediacenter
 
更新履歴
May 17, 2022    インデックス を変更
 
インデックス
/ Public / 科学研究費補助金研究成果報告書 / 2020年度 / 日本学術振興会
 
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