| アイテムタイプ |
Article |
| ID |
|
| プレビュー |
| 画像 |
|
| キャプション |
|
|
| 本文 |
AN00150430-00000110-0171.pdf
| Type |
:application/pdf |
Download
|
| Size |
:1.4 MB
|
| Last updated |
:Oct 5, 2010 |
| Downloads |
: 775 |
Total downloads since Oct 5, 2010 : 775
|
|
| 本文公開日 |
|
| タイトル |
| タイトル |
非コア従業員の社会的勢力獲得におけるコミュニケーションの効果
|
| カナ |
ヒコア ジュウギョウイン ノ シャカイテキ セイリョク カクトク ニ オケル コミュニケーション ノ コウカ
|
| ローマ字 |
Hikoa jugyoin no shakaiteki seiryoku kakutoku ni okeru komyunikeshon no koka
|
|
| 別タイトル |
| 名前 |
The effect of communication over non-core employees' gaining social power
|
| カナ |
|
| ローマ字 |
|
|
| 著者 |
| 名前 |
仙田, 幸子
|
| カナ |
センダ, ユキコ
|
| ローマ字 |
Senda, Yukiko
|
| 所属 |
獨協大学経済学部
|
| 所属(翻訳) |
|
| 役割 |
|
| 外部リンク |
|
|
| 版 |
|
| 出版地 |
|
| 出版者 |
| 名前 |
三田哲學會
|
| カナ |
ミタ テツガクカイ
|
| ローマ字 |
Mita tetsugakukai
|
|
| 日付 |
| 出版年(from:yyyy) |
2003
|
| 出版年(to:yyyy) |
|
| 作成日(yyyy-mm-dd) |
|
| 更新日(yyyy-mm-dd) |
|
| 記録日(yyyy-mm-dd) |
|
|
| 形態 |
|
| 上位タイトル |
| 名前 |
哲學
|
| 翻訳 |
|
| 巻 |
|
| 号 |
110
|
| 年 |
2003
|
| 月 |
3
|
| 開始ページ |
169
|
| 終了ページ |
197
|
|
| ISSN |
|
| ISBN |
|
| DOI |
|
| URI |
|
| JaLCDOI |
|
| NII論文ID |
|
| 医中誌ID |
|
| その他ID |
|
| 博士論文情報 |
| 学位授与番号 |
|
| 学位授与年月日 |
|
| 学位名 |
|
| 学位授与機関 |
|
|
| 抄録 |
This study was conducted to examine the effect of communication over non-core employees' gaining social power in the following points: (1) to examine the factor that determine how they differ in adoptation of coping strategies toward unbalanced distribution of social power; (2) to describe how the communication styles differ between subgroups of non-core employees; (3) to investigate the factor which generates such subgroups of non-core employees. Two interview surveys, one questionnaire survey, and two re-analyzing survey of existing data were conducted. The results were as follows: (1) the acceptation or rejection of their lower position in organization separates non-core female employees (Ippan-shoku) into two subgroups according to their coping strategies toward unfair distribution of social power, which subgroups are labeled as "universal behavior" group and "idiosyncratic behavior" group; (2) the differentiation of communication styles between the two subgroups can be explained with the aid of social identity theory; (3) the wage gap between core and non-core employees becomes clearer as non-core employees' tenure extends as a whole. The point that divides non-core employees into two subgroups is whether they regard such disparity as their personal problem or as their common problem.
|
|
| 目次 |
問題
社会的背景
職場における勢力構造
「一般職」におけるサブグループの登場
社会的アイデンティティ理論
本稿の課題
データ
結果
コースによる職務分離の実態 : ペイ・エクイティ研究会(1997)の再分析
技能のコース間格差 : 「ホワイトカラーの技能に関する質問紙調査」から
公正感のコース間格差 : 「ホワイトカラーの技能に関する質問紙調査」から
一般職自身によるコース間格差の認識 : 2つのインタビュー調査から
年齢構成
結論
サブカテゴリーの形成要因
サブカテゴリー間の差異
サブカテゴリー登場の背景
全体的考察
|
|
| キーワード |
|
| NDC |
|
| 注記 |
|
| 言語 |
|
| 資源タイプ |
|
| ジャンル |
|
| 著者版フラグ |
|
| 関連DOI |
|
| アクセス条件 |
|
| 最終更新日 |
|
| 作成日 |
|
| 所有者 |
|
| 更新履歴 |
|
| インデックス |
|
| 関連アイテム |
|
