| アイテムタイプ |
Article |
| ID |
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| プレビュー |
| 画像 |
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| キャプション |
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| 本文 |
AN00150430-00000110-0171.pdf
| Type |
:application/pdf |
Download
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| Size |
:1.4 MB
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| Last updated |
:Oct 5, 2010 |
| Downloads |
: 633 |
Total downloads since Oct 5, 2010 : 633
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| 本文公開日 |
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| タイトル |
| タイトル |
非コア従業員の社会的勢力獲得におけるコミュニケーションの効果
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| カナ |
ヒコア ジュウギョウイン ノ シャカイテキ セイリョク カクトク ニ オケル コミュニケーション ノ コウカ
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| ローマ字 |
Hikoa jugyoin no shakaiteki seiryoku kakutoku ni okeru komyunikeshon no koka
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| 別タイトル |
| 名前 |
The effect of communication over non-core employees' gaining social power
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| カナ |
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| ローマ字 |
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| 著者 |
| 名前 |
仙田, 幸子
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| カナ |
センダ, ユキコ
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| ローマ字 |
Senda, Yukiko
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| 所属 |
獨協大学経済学部
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| 所属(翻訳) |
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| 役割 |
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| 外部リンク |
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| 版 |
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| 出版地 |
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| 出版者 |
| 名前 |
三田哲學會
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| カナ |
ミタ テツガクカイ
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| ローマ字 |
Mita tetsugakukai
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| 日付 |
| 出版年(from:yyyy) |
2003
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| 出版年(to:yyyy) |
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| 作成日(yyyy-mm-dd) |
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| 更新日(yyyy-mm-dd) |
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| 記録日(yyyy-mm-dd) |
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| 形態 |
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| 上位タイトル |
| 名前 |
哲學
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| 翻訳 |
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| 巻 |
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| 号 |
110
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| 年 |
2003
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| 月 |
3
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| 開始ページ |
169
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| 終了ページ |
197
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| ISSN |
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| ISBN |
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| DOI |
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| URI |
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| JaLCDOI |
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| NII論文ID |
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| 医中誌ID |
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| その他ID |
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| 博士論文情報 |
| 学位授与番号 |
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| 学位授与年月日 |
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| 学位名 |
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| 学位授与機関 |
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| 抄録 |
This study was conducted to examine the effect of communication over non-core employees' gaining social power in the following points: (1) to examine the factor that determine how they differ in adoptation of coping strategies toward unbalanced distribution of social power; (2) to describe how the communication styles differ between subgroups of non-core employees; (3) to investigate the factor which generates such subgroups of non-core employees. Two interview surveys, one questionnaire survey, and two re-analyzing survey of existing data were conducted. The results were as follows: (1) the acceptation or rejection of their lower position in organization separates non-core female employees (Ippan-shoku) into two subgroups according to their coping strategies toward unfair distribution of social power, which subgroups are labeled as "universal behavior" group and "idiosyncratic behavior" group; (2) the differentiation of communication styles between the two subgroups can be explained with the aid of social identity theory; (3) the wage gap between core and non-core employees becomes clearer as non-core employees' tenure extends as a whole. The point that divides non-core employees into two subgroups is whether they regard such disparity as their personal problem or as their common problem.
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| 目次 |
問題
社会的背景
職場における勢力構造
「一般職」におけるサブグループの登場
社会的アイデンティティ理論
本稿の課題
データ
結果
コースによる職務分離の実態 : ペイ・エクイティ研究会(1997)の再分析
技能のコース間格差 : 「ホワイトカラーの技能に関する質問紙調査」から
公正感のコース間格差 : 「ホワイトカラーの技能に関する質問紙調査」から
一般職自身によるコース間格差の認識 : 2つのインタビュー調査から
年齢構成
結論
サブカテゴリーの形成要因
サブカテゴリー間の差異
サブカテゴリー登場の背景
全体的考察
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| キーワード |
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| NDC |
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| 注記 |
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| 資源タイプ |
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| ジャンル |
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| 著者版フラグ |
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| 関連DOI |
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| アクセス条件 |
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| 最終更新日 |
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| 作成日 |
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| 所有者 |
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| インデックス |
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| 関連アイテム |
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