電子書籍は新しいメディアとして急成長している。電子書籍市場は今までの肯定的な見込みと期待と違って失敗の連続であったが、Amazonの成功で新しい局面に入った。しかし、AmazonやAppleのような少数の企業はプラットフォームを寡占していて、エコシステムを自らコントロールするクローズド・プラットフォームを助成するこ戦略をとっている。それに対して各国のデバイス・ネットワーク・コンテンツ企業と政府は寡占プラットフォームを通さずとも自由に競争できるマルチプラットフォームの構築に力を注いでいる。
日本でも様々な協会や団体ができ、中間フォーマットの標準化などに取り組んでいる。筆者が参加していたAMIO(All Media In One)プロジェクトは総務省の「ユビキタス特区事業」に関連するプロジェクトで、新聞と雑誌などの紙メディアをデジタル放送と通信などのデジタルネットワークを利用してタブレット・スマートフォン・PC・TVなどの多様なデバイスに送ることを目的にする。主に単一巨大企業によって構築されたクローズド・プラットフォームと違って、AMIOはコンテンツ・デバイス関係の多くの企業が共同で作って使うマルチプラットフォームの形態をとっている。また、政府の役割も大きい。
本研究はプラットフォームビジネスの観点から新しいメディア市場である電子書籍市場を分析し、プラットフォーム構築においてオープンとクローズの効果に対して図式化する。またAMIOプロジェクトの成果と限界の分析を通じてマルチプラットフォーム構築のための政策的な提言をする。

修士学位論文. 2010年度メディアデザイン学 第107号