本稿は，「組織文化」を現代的な経営学の枠組みの中で改めて位置づけ，論じることを通じて，その役割と重要性について述べようとするものである。まず組織文化を「あるグループのメンバーに共有された基本的価値観と，そこから生じる行動パターンのことである」と定義する。そして組織文化を分析するアプローチについて紹介し，まずはミクロな視点からの内部統合機能について述べ，組織文化がメンバーの帰属意識を高め，またコミュニケーションを助けることにより，その組織行動を特徴付けていることを明らかにした。そしてマクロな視点から外部適応機能について述べ，経営戦略や企業経営における様々な要因との関係を考えた。組織文化は環境を見る認知枠組みとして戦略を方向付けるとともに，戦略の遂行においても大きな役割を果たしている。さらに学習によって強くなる組織文化は，成熟期に入ると逆機能を果たすようになり，経営者による変革や，組織文化自体の革新性が求められるのである。
This paper defines organizational culture as "basic values shared by members of a group and the behavioral patterns that arise from them." Then, the auther introduces an approach to analyze organizational culture, first describes the internal integration function from a microscopic perspective, and states that organizational culture characterizes its organizational behavior by raising the sense of belonging of members and assisting communication. Then, he described the external adaptation function from a macro perspective and considered the relationship with various factors in management strategy and corporate management. Organizational culture directs strategies as a cognitive framework for looking at the environment and plays a major role in the execution of strategies. Furthermore, the organizational culture that is strengthened by learning will perform the dysfunction when it enters the maturity period, and it is required that the organizational change by management and the organizational culture itself be innovative.

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