本研究の目的は，管理会計研究のためのOLC（Organizational Life-Cycle : 組織ライフサイクル）モデルを提示し，OLCステージごとの管理会計実践の違いを実証的に確認することである。本研究では，CAGR（Compound Annual Growth Rate : 売上高平均成長率）を基準とし，4つのOLCステージ（前期成長期，前期停滞期，後期成長期，後期停滞期）へと各企業を分類した。このOLCモデルについて，郵送質問票調査に基づき，各ステージ間での管理会計実践に関する差異を分析したところ，一元配置分散分析によって127項目のうち32項目で有意差が確認された。さらに，これらの項目については多重比較法による分析をおこない，具体的なOLCステージ間での差異を確認した。以上の実証的検討より，OLCモデルを援用した管理会計研究発展の可能性が示唆される。
The aim of this study is to propose and test an organizational life-cycle (OLC) model for management accounting studies. The analysis of this study is based on Miller and Friesen’s (1984) model, and use 4 OLC stages (early-growth, early-stagnant, late-growth, late-stagnant) which be proposed by a sales Compound Annual Growth Rate (CAGR) perspective. The data was collected and corrected by a questionnaire survey of Japanese listed companies. The results of analysis of variance (ANOVA) and multiple comparisons indicate that management accounting practices vary with OLC stages. Overall, this study can shed some light on research in management accounting which is using an OLC model that has been empirically tested.

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