慶應義塾大学学術情報リポジトリ(KOARA)KeiO Associated Repository of Academic resources

慶應義塾大学学術情報リポジトリ(KOARA)

Home  »»  Listing item  »»  Detail

Detail

Item Type Article
ID
2020000008-20200048  
Preview
Image
thumbnail  
Caption  
Full text
2020000008-20200048.pdf
Type :application/pdf Download
Size :107.6 KB
Last updated :Feb 16, 2024
Downloads : 240

Total downloads since Feb 16, 2024 : 240
 
Release Date
 
Title
Title 多国籍企業のイノベーションと本社の役割の多様性との関係  
Kana タコクセキ キギョウ ノ イノベーション ト ホンシャ ノ ヤクワリ ノ タヨウセイ トノ カンケイ  
Romanization Takokuseki kigyō no inobēshon to honsha no yakuwari no tayōsei tono kankei  
Other Title
Title Multinational innovation and the disaggregation of the headquarters  
Kana  
Romanization  
Creator
Name 浅川, 和宏  
Kana アサカワ, カズヒロ  
Romanization Asakawa, Kazuhiro  
Affiliation 慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授  
Affiliation (Translated)  
Role Research team head  
Link  
Edition
 
Place
 
Publisher
Name 慶應義塾大学  
Kana ケイオウ ギジュク ダイガク  
Romanization Keiō gijuku daigaku  
Date
Issued (from:yyyy) 2021  
Issued (to:yyyy)  
Created (yyyy-mm-dd)  
Updated (yyyy-mm-dd)  
Captured (yyyy-mm-dd)  
Physical description
1 pdf  
Source Title
Name 学事振興資金研究成果実績報告書  
Name (Translated)  
Volume  
Issue  
Year 2020  
Month  
Start page  
End page  
ISSN
 
ISBN
 
DOI
URI
JaLCDOI
NII Article ID
 
Ichushi ID
 
Other ID
 
Doctoral dissertation
Dissertation Number  
Date of granted  
Degree name  
Degree grantor  
Abstract
多国籍企業の海外子会社による知識の共有は、イノベーションに大きな効果がある。しかし、海外子会社がいかなる場合にいかなる知識共有を行っているのかはいまだよく解明されていない。特に、海外子会社と本社との関係がいかに海外子会社の知識共有に影響を及ぼすのかはさらに未解明である。更に、多国籍企業における本社の役割は多面的であるが、そうした多面性と海外子会社の知識共有の関係も全く解明されていない。
そこで本研究は多国籍企業の本社機能を細分化し、異なる本社(コーポレート本社、トップマネジメント、事業本部、地域本社)と報告関係をもつ海外子会社が多国籍企業内外でいかなる知識共有パターンをもつかについて実証研究を行った。今日における多国籍企業本社機能の細分化への関心の高さに比して、その海外子会社の知識共有パターンとの関係性はほとんど明らかになっていない。そこで本研究ではその関係性に焦点を当て実証的に解明した。
その結果、以下のパターンが明らかになった。社外との知識共有に関してはコーポレート本社に報告する海外子会社が最も頻繁で、事業本部に報告する海外子会社は最も少ない。一方社内との知識共有に関してはトップマネジメントに報告する海外子会社が最も頻繁で、地域本社に報告する海外子会社がもっとも少ない。この結果から、海外子会社の対外的、対内的知識共有のパターンは海外子会社がいかなる部分の本社に報告するかにより異なり、そうしたきめ細かい報告関係の理解なくしては海外子会社の知識共有を正しく把握できないことが確認された。
本研究の結果は国際ジャーナルJournal of Organization Designに2020年9月に掲載された。
This study explores the relations between the different parts of headquarters (HQ) to which subsidiaries report and the knowledge-sharing patterns of subsidiaries in multinational corporations (MNCs). Despite the growing interest in the disaggregation of HQ, little is known about how subsidiaries' reporting relationships with different parts of HQ are associated with the knowledge-sharing patterns of subsidiaries. Based on this motivation, we disaggregated HQ into different parts, i.e., corporate R&D HQ, top management, divisional HQ, and regional HQ, and explored how knowledge-sharing patterns of overseas R&D subsidiaries vary according to the different parts of the HQ to which they report. We found that subsidiaries reporting to corporate R&D HQ show the highest level of external knowledge sharing (EKS), while those reporting to divisional HQ show the lowest level; in addition, subsidiaries reporting to top management show the highest level of internal knowledge sharing (IKS), while those reporting to regional HQ show the lowest level. The study implies that the knowledge-sharing patterns of overseas R&D subsidiaries in MNCs cannot be fully understood without examining the subsidiaries' reporting relationships with differing parts of the HQ.
This research was published in Journal of Organization Design in September, 2020.
 
Table of contents

 
Keyword
 
NDC
 
Note

 
Language
日本語  

英語  
Type of resource
text  
Genre
Research Paper  
Text version
publisher  
Related DOI
Access conditions

 
Last modified date
Feb 16, 2024 13:35:23  
Creation date
Feb 16, 2024 13:35:23  
Registerd by
mediacenter
 
History
Feb 16, 2024    インデックス を変更
 
Index
/ Public / Internal Research Fund / Keio Gijuku Academic Development Funds Report / Academic year 2020
 
Related to