近年の産業製品は、大規模化、複雑化及び多機能化が進んでおり、システム・オブ・システムズと呼ばれるような巨大なシステムが出現している。それに伴い、巨大なプロジェクトが増加するとともに、複数のプロジェクトの相互関連性が増大する傾向にある。このような事業を円滑に進めるため、個別のプロジェクトをマネジメントするだけでなく、ポートフォリオやプログラムという概念でプロジェクトをグループ化しマネジメントする手法が開発されている。
　これらの手法によると、マネジメント・プロセスの最も上位にあるのはビジョンであり、ビジョンに基づき具体的な戦略目標が立てられる。プロジェクトはポートフォリオやプログラムといった、プロジェクトのグループとしてマネジメントされるが、最終的には戦略目標を達成することが重要となる。しかしながら、巨大なプロジェクトが増加するとともに複数のプロジェクトの相互関連性が増大するに従い、ポートフォリオやプログラムのマネジメントは複雑性を増し、プロジェクトグループ全体の整合性を確保することが困難となってきている。そのため、戦略目標とプロジェクトの内容に乖離が生じたり、プロジェクトとプロジェクトとの間で不整合が生じたりするなど、個別のプロジェクトを成功させても戦略目標を達成できないといった問題が発生している。
　従来のマネジメント手法では、膨大なプロジェクトの整合性を取るため、マネジメントの階層構造を構成し、それぞれの階層において様々な手法を駆使することが必要であり、複雑なマネジメントが要求される。本研究では、これらの問題を解決するため、階層構造を撤廃し全プロジェクトをプロジェクト群ととらえ、統合したひとつの手法でプロジェクトの整合性を確保する方法を提案する。プロジェクト群を統合したひとつの手法でマネジメントするためには、膨大な情報への対応や統一した評価方法が必要となるが、プロジェクトに関する情報の定量化、コンピュータ・シミュレーション及びプロジェクト群の可視化といった手法を活用することで問題を解決する。
　本手法を適用することにより、複雑化した膨大なプロジェクトを抱える組織において、戦略的な視点からプロジェクトをデザインすることが可能となる。

修士学位論文. 2010年度システムデザイン・マネジメント学 第41号