持続可能性というパラダイムの下で, 企業は経済的な利益の追求だけでなく, 社会と環境も考慮した経営を行う必要があると言われている。本研究では, このパラダイムの下で, ステイクホルダーを経済・社会・環境ステイクホルダーと分類した。従来自然環境のような非人間体はステイクホルダーとしてみなすべきではないという意見もあったが, 持続可能性パラダイム下では, ステイクホルダーとしてみなすべきであると主張する。一方, 経済・社会・環境ステイクホルダーに対するコミットメントが企業の財務パフォーマンスに影響を与えるか否かについては, CSP(Corporate Social Performance)-CFP(Corporate Financial Performance)における議論として30年近く行われてきた。しかし, 既存研究においてはCSP がいつCFP に影響を与えるのか, また, CSP-CFP の関係を考える上で最も影響力を持つステイクホルダーは何かについての研究は十分なされてこなかった。本研究における分析の結果, CSP がCFP に正の影響を与えるだけでなく, 5 年後のCFP に最も影響を及ぼすことが示された。更に, ステイクホルダーに対するコミットメントのうち, 経済ステイクホルダーに対するコミットメントが最もCFP に与える影響が大きいことが示された。
It is often said that the responsibility of business is not only to increase economic profits, but also to pursue social and environmental value.
This research argues that stakeholders can be categorized into three types; economic, social, and environmental stakeholders.
This paper also argues to what extent the commitment to these stakeholders (CSP) has different effects on CFP.
Considering the time-lag effect, this paper finds that CSP has not only a positive effect on CFP, but also has the greatest impact on CFP after five years passed.
Furthermore, the corporate commitment to economic stakeholder has the greatest effect on CFP.
|
