経営者の人事評価は,経営者自身が自らを客観的にみるとき,また分社化のための社長を選ぶときなどに不可欠である。現在のように激変する経営環境の下では,経営者に優れた人材をうるかどうかは,直接企業業績に深く関係するから,特にこの経営者の人事評価は重要である。経営者の人事評価をするときには,経営者とは何をするものか,という経営者機能について,まず考えなければならない。経営者の機能は,将来構想の構築・経営理念の明確化,戦略的意思決定,執行管理の3つにわかれる。この中の戦略的意思決定はさらにカシ・カリの論理の遂行,根
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