非営利組織体をとりまく社会的環境は大きく変化し,ますますその役割が社会から期待されまた求められている。しかしその内部の管理・運営体制の実態は極めてずさんであり,また未成熟のままである。この状態が続けば社会からの期待とはうらはらに,非営利組織体はその社会的役割を十分に遂行できないと思われる。そこで経営管理とそれを支援するための管理会計が必要となる。そこで非営利組織体の管理会計の在り方を考察し,以下の結論を得た。(1)非営利組織体においても,企業の管理会計の内容をそのまま持ってくることは可能だがその場合,重点の置き所が異なる。それは非営利組織体の目的に規定されており,公益性からくる公益活動の達成度合と採算性からくる採算性の維持に重点が置かれる。(2)従って非営利組織体の管理会計は上記2つの目標をうまく調和させながら構築されなければならない。また公益活動の達成度合については,外部利害関係者のニーズ・要望を十分に考慮したものにしなければならない。(3)最後に公益活動の達成という成果についての業績評価は非常に難しい。しかし1つの方法として,非貨幣的評価を取り入れることが考えられる。