本論文は,新製品開発のプロセスとそれを実行するための効率的な研究開発組織について検討を試みている。効率的な新製品開発のためには技術と市場の二重結合が必要であり,そのためには研究開発プロセスをリニア・モデルとしてとらえるのではなく,学習プロセスとして理解する必要のあることを明らかにしている。そして効率的な研究開発組織としては,ハルの研究を参照することによって有機的構造と官僚的構造が混合された組織状況が最も優れていると考えられるとした。このような組織状況は日本の成長企業の研究開発組織の特性を示しているといえる。