2022年度は、2021年度に引き続いて、1990年代に成果主義人事管理、人事制度改革に関与した当時の人事担当者にインタビューを行った。
対象者の氏名、インタビュー対象時点の肩書、インタビューの実施日は下記の通りである。
①佐藤秀明氏
日本電気㈱人事部制度企画設計チーム(2022年7月21日)
②瓜生光裕氏
日本電気㈱人事部報酬労務グループ課長(2022年5月16日)
③上南順生 氏
日本電気㈱人事部人事企画グループマネジャー(2022年9月5日)
インタビュー項目の骨子は、下記の通りである。
①なぜ成果主義人事制度改革を行ったのか?
②成果主義によって従業員の格差は拡大したか?従業員のモチベーションは向上したか?
③なぜ、労働組合は成果主義を受け入れたのか?
次年度は、これまでの3年間の共同研究の成果を踏まえて、下記の点を中心に研究をまとめる予定である。
①人件費の分権化
人件費を各部門がどの程度自らの裁量で決められるのか?
②個人選択型人事異動
自らが選択した仕事に対して成果を問うという体制を作れるか?
③退出の論理
格差を拡大する為には「負け組」に退出を求めることが必要になるが、現行の雇用制度の下でこの点はどの程度可能か?
In 2022, following on from 2021, we interviewed personnel managers who were involved in performance-based pay and HRM System in the 1990s.
The names of the interviewees, their titles and the dates of the interviews are as follows.
① Mr. Hideaki Sato
System Planning and Design Team, Human Resources Department, NEC Corporation (July 21, 2022)
② Mr. Mitsuhiro Uryu
Manager of Compensation and Labor-management Relations, Human Resources Department, NEC Corporation (May 16, 2022)
③ Mr. Masao Ueminami
Manager of Personnel Planning Group, Human Resources Department, NEC Corporation (September 5, 2022)
The main points of the interviews are as follows.
(1) Why was the performance-based HRM system introduced?
(2) Has the performance-based HRM system widened the gap between staffs? Has the staff's motivation improved?
(3) Why did labor unions accept the performance-based HRM system?
In 2023, we plan to summarize the research, focusing on the following points.
(1) Decentralization of decentralization of head count
To what extent can each business department determine labor costs at their own discretion?
(2) Individual Autonomy of careers and Performance-based HRM
Is it possible to introduce individual career autonomy on the exchange od asking their staffs to accept performance-based HRM System?
(3) The Change of Exit Rule
Companies should ask 'low performers' to leave in order to widen the gap. To what extent is it possible under the current employment system?
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