イノベーションから収益を得ることは、企業の成長にとって決定的に重要である。イノベーターの収益獲得についてこれまでに多くの研究者が関心をよせ、その産業間の差異に関する有用な知見を蓄積してきた。一方で同じ産業内の企業間の差異については研究の余地がある。本稿ではインクジェットプリンタの分野を対象として、とくに底堅い収益性をもつキヤノンの事例から企業間の収益性の違いを論じる。本稿はキヤノンが製品アーキテクチャの選択を通じて収益構造を操作してきた可能性を示唆し、分析を通じて本稿の概念枠組みの有用性を示す。
Getting the profit from innovations is critical for firms to grow. The past research has investigated the inter-industry differences of innovators' profitability, and yet the intra-industry difference remains to be explained. This paper tries to explain the intra-industry difference of the profitability by taking the inkjet printer industry as the case. Especially,the robust nature of Canon's profitability in this particular industry is the focal point. The paper suggests that Canon has controlled its profitability by selecting certain architecture of the product design, and that the conceptual framework developed here is useful.

研究論文:自由論題
研究論文:自由論題