This article aims to examine the relationships between military and civilian staff in complex peace operations and identify problematic areas. Differences between the military, NGO, and IGO are studied in terms of doctrine, structure/culture,working relationships,and their impact upon missions. The interference in the UN operational structure by nation states is identified as compromising the mission head’s powers of initiative, and removing management from the hands of those charged with the conduct of operations. This 'structural compression' of operational hierarchy is a major threat to peace missions.冷戦後の平和維持活動はその顕著な特徴として、軍隊、国連機関、NGOが連携し合うようになった。しかし、その紛争防止および復興支援の潜在力は依然として十分に引き出されてはいない。この論文は、その理由を探るために平和維持活動における軍隊、文官職員、NGO職員らの関係性を、要員選抜や活動を統治する命令の枠組みといった基本点を含めた特定の問題分野において検討する。そして、ジェンダー問題、訓練標準、任務階層の「構造的圧縮」への対処等が今後の課題として呈示される。

特集「ガバナンス論の現在」