| アイテムタイプ |
Article |
| ID |
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| プレビュー |
| 画像 |
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| キャプション |
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| 本文 |
AN00234698-20210200-0079.pdf
| Type |
:application/pdf |
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| Size |
:920.0 KB
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| Last updated |
:Feb 8, 2022 |
| Downloads |
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| 本文公開日 |
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| タイトル |
| タイトル |
さらなる挑戦 : 御手洗冨士夫のキヤノンと古森重隆の富士フイルム
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| カナ |
サラナル チョウセン : ミタライ フジオ ノ キヤノン ト コモリ シゲタカ ノ フジ フイルム
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| ローマ字 |
Saranaru chōsen : Mitarai Fujio no Kiyanon to Komori Shigetaka no Fuji fuirumu
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| 別タイトル |
| 名前 |
We try harder : a comparative study of Mitarai's Canon and Komori's Fujifilm
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| カナ |
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| ローマ字 |
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| 著者 |
| 名前 |
谷口, 和弘
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| カナ |
タニグチ, カズヒロ
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| ローマ字 |
Taniguchi, Kazuhiro
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| 所属 |
慶應義塾大学商学部
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| 所属(翻訳) |
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| 役割 |
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| 外部リンク |
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| 名前 |
Fruin, W. Mark
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| カナ |
フルーエン, W. マーク
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| ローマ字 |
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| 所属 |
サンノゼ州立大学マネジメント・スクール
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| 所属(翻訳) |
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| 役割 |
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| 外部リンク |
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| 版 |
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| 出版地 |
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| 出版者 |
| 名前 |
慶應義塾大学出版会
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| カナ |
ケイオウ ギジュク ダイガク シュッパンカイ
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| ローマ字 |
Keiō gijuku daigaku shuppankai
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| 日付 |
| 出版年(from:yyyy) |
2021
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| 出版年(to:yyyy) |
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| 作成日(yyyy-mm-dd) |
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| 更新日(yyyy-mm-dd) |
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| 記録日(yyyy-mm-dd) |
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| 形態 |
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| 上位タイトル |
| 名前 |
三田商学研究
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| 翻訳 |
Mita business review
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| 巻 |
63
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| 号 |
6
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| 年 |
2021
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| 月 |
2
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| 開始ページ |
79
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| 終了ページ |
98
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| ISSN |
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| ISBN |
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| DOI |
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| URI |
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| JaLCDOI |
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| NII論文ID |
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| 医中誌ID |
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| その他ID |
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| 博士論文情報 |
| 学位授与番号 |
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| 学位授与年月日 |
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| 学位名 |
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| 学位授与機関 |
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| 抄録 |
われわれは，御手洗冨士夫時代のキヤノン，古森重隆時代の富士フイルムそれぞれの成功をDC（ダイナミック・ケイパビリティ）論の観点から考察する。とくに，企業の歴史的なシグネチャ・プロセス，およびトップ・マネジメントの人間的要素を加味したDMCに焦点をあて，カメラ産業を破壊するほどの劇的な環境変化にともなうBMIを中心としたCXについて論じたい。
This paper aims to understand how Mitarai’s Canon and Komori’s Fujifilm succeeded by shedding light on the signature processes, dynamic capabilities, VRIN resources, and the roles of top management of the two companies. And it attempts to clarify how the companies transformed organizations, including business models, in the era of digital vortex which disrupts the camera industry relentlessly.
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| 目次 |
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| キーワード |
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| NDC |
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| 注記 |
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| 言語 |
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| 資源タイプ |
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| ジャンル |
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| 著者版フラグ |
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| 関連DOI |
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| アクセス条件 |
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| 最終更新日 |
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| 作成日 |
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| 所有者 |
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| 更新履歴 |
| Apr 28, 2021 | | インデックス を変更 |
| Feb 8, 2022 | | 本文,本文公開日,著者 著者ID,著者 名前,著者 カナ,著者 ローマ字,著者 所属,著者 所属(翻訳),著者 役割,著者 外部リンク,版 版,抄録 内容 を変更 |
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| インデックス |
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| 関連アイテム |
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