環境の周期変動が最適行動に与える影響を，拡張された進化ゲームの枠組みで考察する。行動は企業の活動の仕方を表し，それは大きく分けて２通りあるとする。各行動を選択したときにどれだけの利益になるかは，ゲームの期待利得の形で定まるとする。さらに，その利得行列は環境変化の影響を受けて周期的に変化するとする。すなわち，環境がどちらの行動に有利に働くかが，交互に入れ替わるとする。ここで，２種類の慣性を加味する。１つ目は，環境変化が利得構造に影響を及ぼす部分に働く慣性で，いきなり不利から有利に変わるのではなく，じわじわと影響が浸透してくる状況を考える。２つ目は，企業が行動を選択する部分に働く慣性で，今までのやり方を一気に捨てることはできず，じわじわと移行していく状況を考える。このとき，２つの行動を選択する企業の割合はどう変化するのだろうか？　典型的には，２つの行動は勢力を強めたり弱めたりしながら共存する，である。しかしながら，環境が変わっても制度は容易に変えられない場合が多いように，一方の行動が消滅していってしまう場合もあるのである。それはいかなる条件が満たされるときなのか？　また逆に，いかなる条件があれば，あるいは，いかなる後押しがあれば，そのような事態を避けることができ，いわば改革が成功するのか？　そういったことを新しいモデルを通じて考察する。
Based on the dramatic environmental change, Japanese firms have to strengthen the selection and concentration of their businesses and build their organizational capabilities to promote their human resources and Information Technology.  We executed the questionnaire survey concerning the organizational capability towards Japanese listed companies under the research fund titled “Revival strategy by the restructuring of the organizational capabilities”.  The questionnaire are made of several aspects of capability, which are Information gathering and analysis, information transmission and sharing and utilities of organizational resources and human resources.   This material explains these total results.  Results show the competitive aspects and weak aspects of the Japanese firm’s organizational capabilities.

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