本研究は創発戦略形成過程に影響をもたらす要因を１）国・地域・エコシステムの視点、２）歴史・伝統・制度の視点、３）経営者の自己認識の視点から探求した。
１の視点からは、中国及び韓国の研究者との共同研究を通じて、東京のスタートアップエコシステムの特性、特徴、それがもたらす新興企業の行動特性、その成長要因の差異を探求した。２の視点からは、老舗企業の戦略更新のプロセスを探求することから、中長期の時間軸で創発的に生じる新たな経営戦略の特性や、その形成にかかわる中間管理職の役割を明らかにした。また、３の視点からは、リーガルテック領域において経営者の弁護士経験の有無がどのように戦略形成に影響するかを議論した。
This research explores the factors influencing the emergent strategy formation process from three perspectives: 1) the perspective of country, region, and ecosystem, 2) the perspective of history, tradition, and institutions, and 3) the perspective of the self-awareness of managers.
From the first perspective, through joint research with researchers from China and South Korea, we explored the characteristics and traits of the startup ecosystem in Tokyo, the behavioral characteristics it brings to emerging companies, and the differences in growth factors. From the second perspective, by investigating the strategy renewal of long-established companies, we clarified the characteristics of new management strategies that emerge over long term and the roles of middle managers involved in their formation. Additionally, from the third perspective, we discussed how the presence or absence of managerial experience as a lawyer affects strategy formation in the legal tech field.
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