本研究は組織の理念実践と個人の理念実践についての具体的な状況をリーダーがどのように認識しているのかということを，共起ネットワーク分析を活用して，組織と個人の理念実践の構成次元を探索するものである。研究の結果，リーダーが認識する組織の理念実践が5次元の10カテゴリーなのに対して，リーダー個人の理念実践は4次元の9カテゴリーで構成されていることが分かった。両者に共通する構成としては「顧客対応と商品開発」，「従業員価値の向上」，「法令遵守と社会貢献」及び「ぶれない判断軸」の4次元であったが，組織の理念実践には「組織方針と施策」という独自の次元が含まれていた。さらに，センスメイキング理論を用いて，組織の理念実践がどのようなプロセスを経て個人の理念実践と結びついているかを考察した。
This study conducts a qualitative analysis to understand how leaders perceive philosophy-based management practices, using co-occurrence network analysis to delve into the organizational and individual level dimensions. The findings reveal five organizational philosophy practices dimensions with ten categories, and four individual philosophy practices dimensions with nine categories. Both share four common dimensions: "customer service and product development," "value enhancement," "compliance and social responsibility," and "consistent decision-making framework". However, organizational practices introduce a unique dimension of "organizational policies and actions". Moreover, by employing sensemaking theory, the study explores how organizational philosophy practices are translated into individual philosophy practices.

榊原研互教授・岡本大輔教授 退任記念号
論文