本稿は，ダイナミック・ケイパビリティ（DC）論と新制度派組織論（制度論）との接合を探ることを試みる。DC論は企業間の差異化を探究し，制度論は同型化・同質化を志向している。双方のパースペクティブは，組織のダイナミズムに異なる見解を提示しているが，環境変化に対して，新たな実践や組織形態を導入し，どのようにしてルーティンとして制度化するのかという点で，問題関心を共有している。さらに，近年，両理論とも組織変化のミクロ的基盤を模索していることでも共通している。すなわち，DC論は，どのようにDCを発揮するのか，具体的な組織的プロセスが明確ではないという批判を受けてきた。一方，制度論に対しては，制度に埋め込まれたアクターがどのように制度を変革するのかという「エージェンシーのパラドクス」が提起されている。このため，制度論では，こうしたパラドクスを解消するために，組織フィールドは一枚岩ではなく，多様な制度ロジックが併存し，競合しているという「制度的多元性」が主張されている。制度ロジック間の矛盾と制度的複雑性の認知が制度変化を引き起こす契機となるのである。そこで，本研究では，特に，制度論の観点からみて，DC論のミクロ的基盤の新たなモデルとして，制度的多元性における創発的で実践主導型のDC論を提示する。
This paper attempts to explore the convergence of dynamic capability theory (DC theory) and new institutionalism in organizational theory (institutional theory). While both perspectives present different views on organizational dynamism, they share the same research agenda in terms of introducing and institutionalizing new practices and organizational forms in response to environmental change. Moreover, they also share a growing interest in the micro-foundations of organizational change in recent years. Therefore, this study presents an emergent, practice-driven DC theory in institutional pluralism as a new model for the micro-foundations of DC theory, especially from the perspective of institutional theory.

菊澤研宗教授退任記念号
論文