本論文では，パナソニックがLUMIXブランドの下でレンズ，カメラなど一連の製品をつうじて写真･映像文化の貢献に向けて展開してきたイメージング事業に焦点をあてる。われわれは，デジカメ市場をとりまく環境変化の文脈のなかに，大規模多角化企業かつ「後発」カメラメーカーであるパナソニックを位置づける。そして，当社の創業者 松下幸之助の経営理念にもとづくシグネチャ･プロセスの諸特性を考察したうえで，LUMIXブランドの下で展開されてきたイメージング事業の進化プロセスを検討する。本論文では，当社にとって経営理念ないしミッション (使命) が重要な意味をもつことを明らかにする。
This paper focuses on the evolutionary process of imaging business at Panasonic where LUMIX brand has been created for contributing to the development of photo and imaging culture and a series of innovative products such as cameras and videos. We put this company, a large diversifier and late comer in camera industry, in the dynamic setting of the environmental change of the market for digital camera. And we examine attributes of the signature processes of the company which has evolved on the basis of the managerial philosophy or mission that Konosuke Matsushita developed as the founder of the company, as well as the evolutionary process of imaging business under the umbrella of LUMIX. We insist that managerial philosophy or mission does matter for the company.

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