本研究は, テンション・マネジメントとしての管理会計という視座に立ち, 管理会計の機能・役割を探索することを意図する。具体的には, 原価企画と業績管理を取り上げ, 「業績目標水準」と「コントロール・モード」に焦点を当て, 成果との関係を実証的に明らかにする。分析の結果, 第1に, 製造業での原価企画においてある程度の挑戦的目標原価が有効であること, 第2に, 業種を問わず原価企画における部門間協働が有効であること, 第3に, 業種を問わずインターラクティブ・コントロールも診断的コントロールも業績目標の達成に有効であることが示唆された。
This paper aims to clarify the function of management accounting from the point of view of management accounting as tension management.
 We focused on the level of performance targets and control mode on target cost management and management control and show the relationship between them and organizational performance. 
As the results, first, we identified that stretch target costs which were set at relevant levels were effective. 
Second, we identified that cross functional activities at target cost management are effective in both manufacturing and non-manufacturing industries.
Third, it suggests that both interactive and diagnostic control were effective for achievement of performance targets.

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