本論文は,環境認知という視点からの創発的な組織変革について考察を試みる。組織変革の重要な側面として企業の環境創造を取り上げ,環境創造を多義的な環境情報のなかから新たな意味を組織内で解釈し環境に働きかけていくことと捉える。環境創造は組織内における組織成員の相互作用を通じて創発的に現れるという面から検討が加えられるが,その活動はその時点での環境の諸条件だけでなく,当該組織に蓄積され共有されている知識に依存する。組織が変革されるというには,組織に共有された知識の変更が行われなければならない。組織に共有された知識が変更されるためには,環境に対する新たな意味の創出→企業成長への影響→新たな知識の獲得→環境に対する新たな意味の創出→・・・という循環が,積極的な学習状況の下で組織内に常に起こっている必要がある。こうした組織変革が行われるためにはミドル・マネージャーが重要な要因である。ミドル・マネージャーには,組織成員の積極的な相互作用を促進させるように集団内部に働きかけること,創出された意味を組織全体のものとして造り上げていくという役割が必要とされる。