東アジアでは市場経済化・工業化の歴史の若い国ほど, 中小企業の誕生と成長が活発で日本と対照的である。だが, その経営体としての発展段階は, 国民経済の発展段階を反映して粗放的または統制的労働管理の段階にとどまり, 日本の情報共有的労働管理の段階には達していない。市場経済化・工業化の歴史の若い国でも, 中小企業は人材不足という問題に直面しているが, そのような制約を受けつつも労働管理の高度化を達成することが必要である。
Although East Asia has a short history of introducing market economy and industrialization, it indicates an active origin and growth of small and medium enterprises, in contrast with Japan. 
However, the business entity reflects the development stage of a nation's economy. 
Many countries remain at a stage wherein labor management is either reckless or overregulated and deficient in reaching Japan's information-sharing labor management stage. 
Even in countries with a short history of developing a market economy and industrialization, although small and medium enterprises suffer constraints such as human resource shortages, it is necessary for them to upgrade their labor management.

特集 : 日本中小企業(工業)研究の到達点 : 下請制, 社会的分業構造, 産業集積, 東アジア化

IV 東アジア化