本論文は通時的な研究開発プロジェクトにおける最適な組織形態について分析する。研究開発プロジェクトが基礎研究と応用研究の2つのステージを経ておこなわれる場合, 企業が選択し得る組織形態としては両方のステージを1人の研究者に委譲する統合型組織とそれぞれのステージを異なる研究者に委譲する分離型組織がある。企業が直面する問題は(1)基礎研究と応用研究のそれぞれで適切な投資を研究者に実行させる, (2)研究開発プロジェクトを基礎研究の段階で継続・停止するかを決定するために基礎研究の正しい結果を研究者に表明させる, という2つであり, 企業はこの2つの問題を考慮して最適な契約と組織形態を選択する。本論文では, 両方のステージで投資を実行させるためには統合型の組織が望ましいが, 正確な情報を集めるためには分離型組織が望ましい可能性があることが示されている。したがって, 通時的な研究開発のための最適な組織形態は, その2つの効果を比較することによって考察できる。
This study analyzes the optimum organization structure in sequential R&D projects. 
When R&D projects are executed in two stages, namely, basic research and applied research, there are two structures of organization that a firm can choose from: the first one being an integrated organization where both stages are delegated to one researcher; and the second one being a separated organization where both stages are delegated to separate researchers. 
The problem that a firm faces is in choosing from two options: (1) to let the researchers execute appropriate investments in the respective basic and applied research; and (2) to let the researcher show the result of the basic research to help decide whether to continue or to stop the project at the basic research stage. 
The firm chooses the optimum contract and organization structure by considering these two options. 
This study shows that the integrated organization is more desirable if the goal is to execute investments in two stages, but that a possibility exists that the separated organization is desirable if the goal is to gather accurate information. 
Therefore, the optimum organization structure for sequential R&D can be assessed by comparing those two effects.

小特集 : 経済学の進路