2023年度は、2021年度、2022年度に実施したインタビューを『1990年代における成果主義人事管理オーラルヒストリー』（2023年12月）（部内限り）、として刊行した。本報告書は、企業編の第2回、第1回の日産＝ルノーアライアンスに続いて、1990年代のバブル経済崩壊後に実施された成果主義人事制度改革の背景やその実情、さらにはその帰結を、富士通株式会社、日本電気株式会社の当時の関係者に証言を聴取した結果である。報告書の概要は、下記の通りである。

Ⅰ．解題
①そもそも成果主義とは？
②なぜ成果主義人事制度改革を行ったか？
③成果主義によって格差は拡大したか？
④なぜ労働組合は成果主義を受け入れたのか？
⑤成果主義の教訓：①人件費の分権化
⑥成果主義の教訓：②個人選択型人事異動
⑦成果主義の教訓：③退出促進の枠組み
⑧成果主義の教訓：④管理職の力量

Ⅱ．関係者へのインタビュー
1. 三宅 達哉 氏
2. 岡田 恭彦 氏
3. 山形 進 氏
4. 和田 敏雅 氏
5. 飯島健太郎 氏
6. 佐藤　秀明 氏（１）
7. 瓜生　光裕 氏
8. 佐藤　秀明 氏（２）
9. 上南　順生 氏
10.木谷　宏 氏
2024年度は、本報告書の更なる公開を検討する予定である。
In FY2023, we published a report "Oral History of Performance-Based Human Resource Management in the 1990s" (December 2023, internal only) , the collections of interviews conducted in FY2021 and FY2022 . for former HR managers of Fujitsu and NEC.

The summary of the report is as follows.
I. Abstract
1.What is a performance-based HR system?
2.The reason that companies introduced performance-based HR system
3.Did performance-based HR system contribute to work incentive?
4.The reason intra-firm labor unions accepted performance-based pay
5.Lessons from performance pay: (1) The unit of labor cost
6.Lessons from performance pay: (2) Individual based career management
7.Lessons from performance pay :(3) Exit management
8.Lessons from performance pay: (4) The principle of ‘right people to right positions’ of management

II. The list of interviewees
1. Mr. Tatsuya Miyake
2. Mr. Yasuhiko Okada
3. Mr. Susumu Yamagata
4. Mr. Toshimasa Wada
5. Mr. Kentaro Iijima
6. Mr. Hideaki Sato (1)
7. Mr. Mitsuhiro Uryu
8. Mr. Hideaki Sato (2)
9. Mr. Masao Ueminami
10. Mr. Hiroshi Kitani

In FY2024, we plan to consider the publication of the report.