【研究の目的】
本研究では，COVID-19のパンデミックによる働き方の変化と，労働者の健康およびウェルビーイングとの関連を，縦断調査により明らかにすることを目的とした。
【研究方法】
インターネット調査会社（楽天インサイト）の登録モニタのうち20-59歳の正規従業員を対象に，約3ヶ月間隔で7回のオンライン調査を実施した（T1：2020年6月8～9日 ，T2：同年9月9～18日，T3：12月8～17日，T4：2021年3月8～20日，T5：同年6月7～20日，T6：同年9月6～19日，T7：同年12月7～20日）。第8回調査以降は，約1年間隔で4回のオンライン調査を実施した（T8：2022年7月5～19日，T9：同年12月12～26日，T10：2023年6月5～19日，T11：同年12月4～18日）。それぞれの調査において，1600名（T1），1425名（T2），1385名（T3），1345名（T4），1252名（T5），1283名（T6），1189名（T7），1083名（T8），1009名（T9），989名（T10），856名（T11）から回答が得られた。
【得られた成果】
主に以下の成果を得ることができた。
（1）コロナ禍において，労働者が少なくとも週に1回は笑う割合は65.1％であったが，この割合は，コロナ前の先行研究に比べて低かった。また，少なくとも週に1回以上笑っている労働者は，月に1回以下しか笑わない労働者に比べてワーク・エンゲイジメントが有意に高かった。
（2）仕事の要求度と顎関節症との関連は，心理的ストレス反応によって媒介されることが明らかになった。その媒介経路では，仕事の要求度と心理的ストレス反応との関連を，リカバリー経験（リラクセーション，コントロール）が緩衝していた。
（3）仕事での退屈とワーク・エンゲイジメントは，異なる先行要因を有しており，アウトカムであるウェルビーイングと組織アウトカムに対して反対の関連を有していた。
（4）ホワイトカラーでは，座位行動が多いと，メンタルヘルスが悪く，ワーク・エンゲイジメントが低かった。
[Aim]
The purpose of this study was to examine the relationship between changes in working styles due to the pandemic of COVID-19 and worker health and well-being through a longitudinal survey.

[Method]
Seven-wave online surveys were conducted with approximately three months invervals (T1: June 8-9, 2020; T2: September 9-18, 2020; T3: December 8-17, 2020; T4: March 8-20, 2021 T5: June 7-20, 2021; T6: September 6-19, 2021; T7: December 7-20, 2021) among regular employees aged 20-59 who were registered monitors of an online survey company (Rakuten Insight). After the eighth survey, four online surveys were conducted at approximately one-year intervals (T8: July 5-19, 2022; T9: December 12-26, 2022; T10: June 5-19, 2023; T11: December 4-18, 2023). Data were obtained from 1600 (T1), 1425 (T2), 1385 (T3), 1345 (T4), 1252 (T5), 1283 (T6), 1189 (T7), 1083 (T8), 1009 (T9)，989 (T10), and 856 (T11) respondents for each survey.

[Achievements]
We obtained the following findings.
(1) Of the respondents, 65.1% laughed at least once a week, but the frequency was much lower than that reported in previous studies conducted before the pandemic. Additionally, those who laughed at least once a week had significantly higher work engagement scores than those who laughed less than once a month.
(2) Increased job demands contribute to high TMD prevalence through the mediation of psychological distress, moderated by relaxation and control.
(3) Boredom at work and work engagement had different potential antecedents and were inversely related to employee well-being and organizational outcomes.
(4) Higher level of occupational sedentary behavior significantly associated with poorer mental health and lower work engagement among white-collar workers.